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在新法的模式下，法令条目刚性较着增添，用人单元的人力资本经管将面对更多、要求更高的邃密化经管的新挑战，调岗调薪就是一个主要问题。调岗调薪会牵扯到每一个员工的亲身好处，是以若何处置好这方面的工作，减缓矛盾，连结员工的积极性，是一个值得研究切磋的问题。

1、阐发利弊，勤思虑

现代人力资本经管，着眼于配合成长，偏重强调“人道化经管”。在调岗的问题上，起首应该考虑公司的整体工作放置，经由过程岗亭的更调是不是确实能增进公司的整体成长，同时对员工的根基环境，如学历、专业、资格、工作履历等方面作综合评估：一方面评估该员工是不是能胜任新的岗亭，以到达公司调岗的目标，另外一方面评估该岗亭是不是合适员工的职业生活生计成长，对员工会带来什么样的增进和影响。这些都关系到调整岗亭的结果，需要最早考虑。

2、稳重定夺，先做好

充实的利弊衡量以后，做好定夺是下一个关头。公司该当成立一套合理的人员调配轨制，对于人员调配依照必定的法式进行报批，人力资本经管部分该当对换岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗亭的放置、薪水、交代等向带领报告请示，以确保公司带领层在调配中决议计划中的精确性，为往后的工作和胶葛的预防和节制大好根本。

3、换位思虑，有成效

调岗调薪常常都是直接牵扯到员工的亲身好处，是以我们在操作时必需站在员工的角度，为员工考虑一下，经由过程换位思虑，可以更好地领会员工的设法，以增进调动其积极性，同时也能为面谈堆集素菜，以期员工的更大理解和撑持。

4、筹办充实，讲技能

在作出调配决议奉告员工之前，一些资料的筹办必不成少，如清算和阐发调整的充实来由，决定的根据，起草订员工岗亭调动和谈书、谈话记实、调配通知单、之前的工资单和调整后的工资品级、员工以往的表示和可以或许充实申明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时一一利用。

5、亲热面谈，立场好

调岗的成功关头并不在于把员工调整到某个岗亭，而是调整今后员工能一如继往乃至更尽力地为企业服务，取得员工的撑持是调岗的嘴关头的步调。

从经管的角度看，取得撑持的条件是杰出的沟通，当企业决议对某一员工进行岗亭调整时，就该当实时的与员工进行有用的沟通，以取得员工的撑持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有用的方式。经由过程面谈可以交流两边对于这一问题的熟悉，求同存异，以到达最终的目标。

在面谈的时辰要注重：1、尽量聆听;2、不要等闲改变决议计划;3、把握自动，立场和善;4、空气平等协调;5、恰当做好记实。

6、签定和谈，很主要

签定变动和谈是劳动关系经管对换岗法令手续的要求，对于确保两边正当权益，避免往后发生争议都很有意义。建议和谈明白两边的权力义务、岗亭名称、到岗时候、新岗亭的职责和权限、上岗培训与查核，和调岗后可能触及的调薪，说话应尽可能规范，言简意赅，和谈应一式两份，两边各执一份。